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前幾天在街頭看到《墨攻》的海報，沒有注意劉德華的英俊臉孔，只是對這影片名有些許不解：墨家思想是以“兼愛，非攻”著稱的，既然“非攻”為何“墨攻”？于是便對墨者如何“攻”產生了好奇。正巧公司今晚請客看電影，我便欣然前往。 看罷《墨攻》，有人關心戰爭，有人討論愛情，有人熱衷權謀，有人感慨和平，有人追念漫畫原著，有人推敲臺詞深度，有人對電影中那個貌似NBA球員的奴隸念念不忘，有人說王志文演的梁王和《夜宴》中的葛優腔調雷同。我卻認為自己看了2個小時的企業管理教學片。 在粟正紅的眼中，趙國與梁城的冷兵器時代攻守之戰其實是場有中國特色的商戰，梁城是一個處在危機狀態的企業，董事長就是梁王（王志文），墨者革離（劉德華）是一個身懷絕技的“空降兵”型職業經理人。那么，聽我來換一種方式講述這個故事。 梁城有限公司是一個以董事長梁王為首的家族式民營企業，在國企燕國與外企趙國咄咄逼人的夾縫中艱難生存。有一天趙國株式會社想把燕國股份公司全盤收購，在籌備過程中為了增加現金流量，同時給燕國以心理打擊，決定先順便兼并梁城有限公司。在企業規模、人員素質、管理流程規范程度、市場影響力等各方面，梁城和趙國都不是一個重量級的對手。趙國的金牌職業經理人巷淹中以20倍于梁城的實力傲然侵來，似乎勢不可擋。 梁王為了使自己的企業擺脫困境，向著名的墨家企業管理咨詢有限公司尋求幫助。但是墨家只給梁王推薦了一個沒有實戰經驗的學院派職業經理人革離。梁王和他的中高層部下都十分懷疑革離的本領，但是革離很快就證明了自己是一個很有智慧的守業天才。 他統攬全局，革離進行戰前思想教育，強化員工職業技能培訓，改良武器增強企業競爭力。他成功的得到了全部兵馬指揮權，直接統轄，有效消除了內部溝通障礙，改革命令得以更徹底的執行。 他知己知彼。他正確的判斷出趙國的真正戰略目的是拿下燕國，所以對梁城一定要速戰速決，只要守住一個月以上，趙國為了收購燕國的大局就會放棄兼并梁城的行動。也就是說只要梁城在一個月之內不宣布破產，就能在這輪商戰中存活下去。他推斷出趙國首先會搶占其賴以生存的外地市場銷售利潤（圍城、在水源中下毒），于是革離就迅速深度發掘本地市場潛力（在城內挖井）、大幅度壓縮運營成本（統一糧食配給）、安全使用庫存現金（將全城糧食分別存放在多個地方）。 他知人善用。在這個家族型企業中，革離不惜得罪董事長梁王的兒子，大力提拔一個默默無聞的基層員工吳奇隆。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，在危機管理中扮演了重要角色。 他有團隊精神。在多次戰役中他指揮有方，更能為了團隊犧牲個人的利益，從而得到整個梁城的衷心愛戴。可以看出，領導力絕對不是行政權力，一個領導者的個人魅力更能夠決定他受擁戴的程度。頂尖的企業家都是個人魅力極強的人物。 在革離的努力下，盡管有些員工為了自己的利益出賣了公司商業機密，盡管趙國從一開始的輕敵到后來的全面攻打，梁城還是有驚無險的渡過了大半個月。看著這個自己起初根本沒放在眼里的對手卻一次又一次抵擋住了自己強悍的進攻，趙國總經理巷淹中感到史無前例的郁悶。但他畢竟是個商場老手，所謂無商不奸兵不厭詐，巷淹中心生妙計，佯作退兵。董事長梁王感到危機已去，疑心極重的梁王擔心革離借著優異業績表現帶來的聲望威脅自己的權力，就重新移權親信近臣，意圖過河拆橋，在企業平安后除掉羽毛漸豐的革離。梁王的企業經營理念是，革離這樣的人擅長守城，但是他的“婦人之仁”、兼愛非攻的理想主義情結是無法把企業做大做強的。當企業不再采用“守”的策略時，就決不能重用革離這樣的職業經理人！ 在商業社會，企業要想發展壯大，必須有霸氣，必須有狼性，不能對競爭對手心慈手軟。競爭，常常是你死我活的。市場不相信眼淚。所以后來革離功成身退，他的理想主義個性的追隨者都黯然歸去。趙國失敗，經理人引咎辭職（巷淹中將軍戰敗后選擇死亡）。只有梁王成了最后的贏家，保住了公司，保住了權力，保住了在員工心目中的威望。梁王是一個頗得商道精髓的企業家。 來源：《牛津管理評論》 |
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