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企業內部工序改善是企業生產管理的重要內容。許多企業把內部工序改善作為提高企業生產環節運營效率的重要方式。 事實上，在企業的生產過程中，往往由于內部工序的轉換過程中失誤導致整個生產過程時間的大量浪費。 內部作業工序是企業生產過程中的重要一環，包括生產過程中一系列相互作用程序和環節。在企業經營過程中，通過對內部作業工序的改善可以有效優化供應鏈，極大提高生產運轉的速度。柿內幸夫在《現場改善入門》一書（機械工業出版社）中總結出企業在進行內部工序作業改善的三個切入點： 用手不用腳 這是做好生產準備工作的環節。提前把需要的工具放在作業人員旁邊的工作臺上，到工作人員用到時不用走路便能拿到自己所需要的工具，這樣有效的節省了時間，大大提高了生產線的運作效率。這樣一種比較理想的狀態。 改進螺栓使用方法 在更換夾具、模具時，螺栓是經常要用到的東西。如何才能節省螺栓的切換時間提高生產的效率？不妨采用下面的方法試試。采用“扣式”或者“夾式”的方法使螺栓很容易固定，安裝方便快捷；根據實際不需要的螺釘不要安裝；另外，把螺栓的長度縮短一些，也將會有異曲同工之妙。 用定位器進行定位 使用外購的通用設備進行工序轉換時，首先要進行一些作業校準。在使用這些設備時要充分發揮其作用，而不應是作為單一的生產工具，還應能對各種產品做出標尺、標具，需要時只要把標尺、夾具放上去便能知道產品的尺寸。（SHARON WANG） 來源：世界經理人 |
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